CIMA CIMAPRA19-E02-1 : CIMA E2 Managing Performance Exam

Eine Wiederholungsprüfung kostet nicht nur Nerven, sondern auch die volle Prüfungsgebühr. Wer die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung beim ersten Anlauf angehen möchte, bereitet sich am besten mit den 212 Praxisfragen von ZertPruefung vor und testet seinen Wissensstand zur CIMA E2 Managing Performance rechtzeitig.

CIMA CIMAPRA19-E02-1 Prüfungsthemen:

Wissenswertes rund um die CIMA E2 Managing Performance im Überblick

Worum geht es bei der Zertifizierungsprüfung CIMAPRA19-E02-1 (CIMA E2 Managing Performance Exam)?

Die CIMA E2 Managing Performance (CIMAPRA19-E02-1) ist eine offizielle Zertifizierungsprüfung von CIMA. Mit dem Bestehen erwerben Sie die Zertifizierung CGMA Fortgeschrittenendiplom im Rechnungswesen für das Management, die dem Level Managementstufe zugeordnet ist. Im fachlichen Umfeld dieser Prüfung stehen außerdem die Zertifizierungen E1 Finanzmanagement in einer digitalen Welt, F2 Fortgeschrittenes Rechnungswesen für das Management, P2 Fortgeschrittenes Rechnungswesen für das Management, Fallstudienprüfung der Managementstufe. Für eine systematische Vorbereitung nutzen Sie die 212 Übungsfragen von ZertPruefung.

Wie viele Fragen enthält die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung und wie viel Zeit bleibt mir dafür?

Laut Herstellerangaben umfasst die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung 60 Fragen, die Sie innerhalb von 90 Minuten bearbeiten. Rechnen Sie vorab aus, wie viel Zeit Ihnen damit im Durchschnitt pro Aufgabe bleibt, und trainieren Sie dieses Tempo gezielt. Ein zeitlich begrenzter Probedurchlauf in der Test Engine von ZertPruefung zeigt Ihnen früh, bei welchen Themen Sie noch zu lange grübeln – so gehen Sie mit einem realistischen Zeitgefühl in die Prüfung.

Welches Ergebnis brauche ich zum Bestehen der CIMAPRA19-E02-1 Prüfung und was kostet die Anmeldung?

Für das Bestehen der CIMAPRA19-E02-1 Prüfung ist laut CIMA ein Ergebnis von 100 von 150 skalierten Punkten (ca. 70 %) erforderlich; die offizielle Prüfungsgebühr liegt bei Abhängig von der Region, ca. 130–170 £ / 160–210 USD. Beachten Sie: Scheitern Sie, wird bei der Wiederholung die Gebühr erneut in voller Höhe fällig. Testen Sie Ihren Wissensstand deshalb vor der Anmeldung mit den 212 Übungsfragen von ZertPruefung, bis Sie die geforderte Marke im Übungsbetrieb sicher erreichen.

Welche Voraussetzungen muss ich für die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung erfüllen?

Vor der Anmeldung zur CIMAPRA19-E02-1 Prüfung gilt Folgendes zu beachten: Absolvierung der operativen CIMA-Stufe (E1, P1, F1) wird empfohlen; es gibt keine verbindlichen Voraussetzungen für die Anmeldung. Da sich die Teilnahmebedingungen ändern können, bestätigen Sie die aktuellen Anforderungen am besten direkt beim Hersteller: offizielle Prüfungsübersicht von CIMA.

Wie und wo melde ich mich zur CIMAPRA19-E02-1 Prüfung an?

Die Anmeldung zur CIMA E2 Managing Performance erfolgt über die offiziellen Kanäle des Herstellers:

• Offizielle Prüfungsanmeldung bei CIMA
• Terminvereinbarung bei Pearson VUE

Die Prüfung selbst wird auf folgende Weise abgelegt: Computergestützte Prüfung (CBA) in Testzentren von Pearson VUE oder als beaufsichtigte Online-Prüfung.

Welche offiziellen Schulungen empfiehlt CIMA zur CIMAPRA19-E02-1 Prüfung?

Der Hersteller empfiehlt zur Vorbereitung auf die CIMA E2 Managing Performance folgende Trainings:

• Offizielle Lernunterlagen und Materialien von CIMA
• BPP Learning Media
• Astranti CIMA

Ergänzend zu diesen Kursen finden Sie bei ZertPruefung 212 Übungsfragen zur CIMAPRA19-E02-1 Prüfung, mit denen Sie das Gelernte unmittelbar an prüfungsnahen Aufgaben überprüfen.

Kann ich die CIMAPRA19-E02-1 Übungsfragen vor dem Kauf ausprobieren?

Ja. Laden Sie vorab die kostenlose PDF-Demo zur CIMAPRA19-E02-1 Prüfung herunter und verschaffen Sie sich einen ehrlichen Eindruck von Stil und Niveau der Fragen. Nach dem Kauf bleiben Sie zusätzlich abgesichert: 365 Tage lang erhalten Sie jede Aktualisierung der CIMA E2 Managing Performance Materialien kostenlos, und danach verlängern Sie den Update-Service mit 50 % Rabatt.

Was passiert, wenn ich die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung nicht bestehe – und wie wird mein Produkt geliefert?

Bestehen Sie die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf nicht, erhalten Sie den vollen Kaufpreis zurück. Voraussetzungen: Sie senden uns innerhalb von zwei Tagen nach dem Prüfungstermin eine eingescannte Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) sowie Ihren offiziellen Score Report als PDF; der Kandidatenname muss mit dem Namen des Käufers übereinstimmen. Nicht anwendbar ist die Regelung, wenn Sie die Prüfung innerhalb der ersten drei Tage nach dem Kauf ablegen, die Materialien nur heruntergeladen, aber keine Prüfung absolviert haben, oder wenn es sich um kostenlose Unterlagen beziehungsweise abgelaufene Bestellungen handelt. Ihr Antrag wird innerhalb von sieben Tagen bearbeitet. Alternativ zur Rückerstattung tauschen Sie das Produkt kostenlos gegen zwei gleichwertige Prüfungsmaterialien und behalten den Update-Service für Ihr ursprüngliches Produkt. Die Lieferung selbst erfolgt sofort: Nach der Bezahlung steht der Download bereit, und die E-Mail erreicht Sie in der Regel innerhalb einer Minute – sollte sie nach zwei Stunden nicht eingegangen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Begrenzung der Anzahl der Installationen gibt es nicht.

Welche Themen werden in der CIMAPRA19-E02-1 Prüfung abgefragt?

Die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung gliedert sich laut offiziellem Lehrplan in 3 Themengebiete. Zu den wichtigsten zählen:

• Geschäftsmodelle und Wertschöpfung (30%)
• Steuerung der Mitarbeiterleistung (40%)
• Projektsteuerung zur Umsetzung der Strategie (30%)

Die vollständige Übersicht aller Prüfungsinhalte finden Sie weiter oben im Abschnitt mit den Exam Topics. Arbeiten Sie jedes Gebiet anschließend gezielt mit den Übungsfragen von ZertPruefung durch.

CIMA E2 Managing Performance CIMAPRA19-E02-1 Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1
University Z is about to take on a major project of changing from traditional written examinations to computer-based objective test questons.
Y is the systems manager at the university and has been appointed as the Project Manager. The university is very traditional in its management structure, whereby functional specialists manage each department. However, for this project, Y considers that a matrix structure would be required. The Vice Chancellor is not convinced that a matrix structure would be appropriate.
There are a number of advantages of a matrix structure. Which of the following should Y use in his argument to convince the Vice Chancellor that a matrix structure is appropriate?
Select ALL that apply.

A. Managers are exposed to organisation-wide problems
B. Responsibilities are clearly identified
C. Decision making is improved
D. Lateral communications are improved
E. Reporting lines are clearly established
F. Specialist are able to appraise other disciplines

Frage #2
F Company is an international fast food company and is committed to the rational model for strategy.
A senior team has carried out a comprehensive study of the environment in which it currently operates, its resources, distinctive competences and a corporate appraisal. The mission and objectives have been set in accord with stakeholder directives, which are based on twin objectives to grow profits by 5% year on year and become one of the top 100 global brands.
The team has generated a short-list of different strategic initiatives which it believes may deliver the primary objectives required by the stakeholders. Each initiative has been examined separately on its merits in terms of feasibility, suitablity and acceptablity. As many factors as possible have been taken into account such as market analysis, economic growth and competitors.
In terms of the rational model, select the actions that the company has now carried out:

A. Strategic analysis / options generation / options evaluation
B. Strategy selection / options evaluation / implementation of strategy
C. Strategic analysis / options evaluation / implementation of strategy
D. Strategy selection / options generation / strategic choice

Frage #3
Leading and developing a high performing team that has only recently come together is a challenge requiring leaders to prioritise different issues and adopt different styles and tactics at different stages of team development.
At one point the leader will need to:-
* confirm personal roles and responsibilities,
* plan the workload and agree working practices,
* ensure all sources of conflict have been resolved, and
* motivate team members to deliver their full potential.
With respect to the Tuckman model of team development, which is the stage where these leadership actions are most appropriate?

A. Norming
B. Performing
C. Forming
D. Storming

Frage #4
The means by which competitive advantage might be gained differs, depending on whether a resource based approach or a positioning approach is adopted.
Which of the following options characterises the resource based approach?
Select ALL that apply:

A. Competitive advantage stems from some valuable asset or competence possessed by the firm.
B. Superior profitability depends on the firm's possession of unique resources.
C. Competitive advantage derives from a firm's position in relation to its competitors, customers and stakeholders.
D. Organisations need to ensure they are continually monitoring the market place to make sure that their core competences are still valid.
E. Super normal profits result from either cost leadership, differentiation or focus.

Frage #5
According to Belbin, winning teams display which THREE of the following characteristics?

A. A match between team roles and personal attributes
B. A good range of mental ability spread across the team
C. Abiltiy to compensate for role imbalances
D. Individual members who are each able to fulfill all of Belbin's roles
E. Individuals with no clearly defined role profile

Fragen und Antworten: